如何让客户在需求上签字？
BA和项目团队使用哪些策略来促使利益相关者在需求上签署？
除了在签署截止日期之前发布要求之外，BA和项目团队可以采取以下几个步骤，以便为利益相关者简化流程并加快审批：
￭ 确保正确的人签署了要求。这听起来简单明了，但这可能是获得需求签署挑战的最大因素之一，特别是在复杂的多利益相关方项目上。
￭ 帮助利益相关者了解签核流程。通过签署要求，清楚地解释利益相关者对项目的承诺。务必在签字后传达识别和管理后续变更的流程（这可能只是对项目已建立的变更控制程序的提醒）。
￭ 帮助利益相关者解释需求文档。在可行和适用的情况下，提供支持或参考材料以帮助解释和理解要求。这可能包括术语表和数据字典、图表等。维护在整个需求定义中做出的所有决策的日志，并将此决策日志与需求一起发布，对避免重新访问过去的决策非常有用。
￭ 确保利益相关者有足够的时间来审查在签署过程中的要求。提前计划审核及签核周期。在每个审查周期之前2-3周提醒涉众，确保他们有足够的预告来计划所需的时间。
￭ 促进多利益相关者项目的合作所有权。如果单个文档包含共享或共同拥有的需求，那么单个涉众可能不愿意签署并非他们单独拥有的需求。联合审查会议可用于协作讨论，目的是在会议期间获得小组的口头批准。利益相关者的问题或关注可以通过小组审查来解决，这将有助于加快每个个体参与者的签署。