用什么方法来评估需求变更对项目的影响？

　　业务分析师需要表明他们以结构化和有条理的方式处理任何问题。这包括评估不断变化的需求对项目的影响。当需求发生变化时，业务分析师通常会协助项目经理评估其影响。他们共同确定了适当的行动方案。

　　需要钱的变更应根据它们对八个不同项目区域的影响进行评估：

　　范围：正在发生什么变化，为什么需要它？
　　时间：这个变化需要多长时间？
　　成本：在时间，材料和劳动力方面的变动成本是多少？
　　质量：变化是否会以任何方式影响最终交付的质量;是好是坏？
　　人力资源：变化是否需要额外的人员？这可能意味着需要更多的工时或者需要新的技能。
　　沟通：谁是需要与新变化沟通的受影响方？
　　风险：新要求是否会给项目带来风险？
　　采购：是否需要采购新材料或服务（这会影响时间和成本）？

　　许多这些项目区域是相互关联的，因此请注意，其中一个区域的变化可能反过来影响其他一个或多个区域。这些领域可能看似熟悉，因为它们代表九个PMBOK知识领域中的八个。

　　第九个PMBOK知识领域称为集成管理，包括许多流程，包括变更管理或项目经理所说的集成变更控制。

业务分析设计