导致BA无意中做出错误决策的原因分析？
业务分析师做出的错误决定（或不是最佳决策）比人们预期的更频繁。这通常是由于收集信息、分析模式和趋势时出现的一些偏差。
可能发生的一些常见偏差是：
锚定偏见：过度依赖并过分强调获得的第一条信息。
群体偏见：因为这是大家的一致意见，所以该小组认为已达成正确答案，。当分析师没有花时间收集足够多的信息时，通常会发生这种情况。每个人都以同样的方式思考，所以认为结论是正确的。
可用性启发式：高估可用信息的重要性，除了简单地说它很容易获得之外，没有其他原因。通常情况下，不容易得到的信息是避免错误决策的必要条件。当然，很少有信息能做出一个完美的决定，但知道什么时候继续挖掘是很重要的。
确认偏差：关注信息，确认已经被认为是真实的东西，抛弃或忽略那些与被认为与真实的东西相矛盾的信息。一个明显的例子就是当人们讨论他们的政治观点时。在许多业务环境中可能会出现确认偏差。
结果偏差：这是基于目睹一个特定的结果而做出的决定，但没有证明是什么导致了这个结果。一个很好的例子就是在拉斯维加斯的一场比赛中赢钱，并假设这是由于你的赢家投注策略，而实际上，这种投注策略可能长期失败，而你只是幸运而已。
聚类错觉：从随机事件中试图发现规律。例如，如果你看到连续几次红色的轮盘赌轮被击中，你可能会确信它接下来更有可能击中黑色。实际上，它在统计上仍有50％的可能性。
突出偏见：关注最容易识别或突出的东西，而不是静态最容易发生的东西。大多数人会更多地关注飞机失事而不是车祸的风险，而实际上每年都有更多的人死于车祸。
幸存者偏差：只关注幸存的例子，导致分析师误判情况。例如，如果您正在分析公司内部的特定特征，但没有关于已经失败的公司内部特征的信息。这也可以应用于幸存的IT系统和失败的IT系统。
新近偏差：最新数据比旧数据更重要。
创新偏见：高估什么是创新，过分强调它的有用性，同时忽略它的缺陷。这在我们当前的创业/创业文化中很常见，新产品不断推出。
安慰剂效应：简单地相信某些事情是真实的，从而以一种真实的方式影响结果。
通过理解并牢记这些常见的偏见，业务分析师可以避免一些导致不太理想的决策的陷阱。